怎么判断一个产品经理水不水?
来源:鸟哥笔记时间:2023-08-16 06:01:17

在某帖子上,有一个同学提问:从哪些话可以看出一个产品经理是一个水货?

其实这恰恰也是工作中,我们用来对同事个人技能的评判。在这个帖子里有几个朋友的回答我认为比较有参考意义,值得分享。


(相关资料图)

某产品经理A:

产品经理跟其它岗位一样,也只是在自己知识和能力范围去履行职责。当你认为一名产品经理水货时,大概率TA的上下游也不怎么样,Garbage In,Garbage Out~

很难用一句话判定一个产品经理的好坏,但易怒、暴躁又武断的人,不应该从事互联网产品工作,这个岗位需要好奇心(擅于发现)、耐心(愿意倾听、深入了解)、逻辑力(追求合理性、表达清晰)。

话说回来,很难有人各项满分。那些愿意协作、敢于承担的同事,通常不会太差,那些总说“不是我负责、我不知道、就这么干”而又无上下文的人,在哪个岗位都是水货

某产品经理B:

跟一些其他产品同交流的时候,确实有一些话术一听就知道他没水平:

1.“竞品都这么做”。

首先我不反对产品参(chao)考(xi)竞品。但一定要想清楚“竞品都这么做”到底是因为暂时没更好的方案了,还是因为他们本来就是互相参(chao)考(xi)所以才会“都这么做”,而据我的观察后者是更常见的情况。

然后再深一层想想“我能不能提出更符合我们产品现状的方案“;或者“我的方案虽然跟竞品不一样,但到底有没有负面影响”。可惜很多人只停留在参(chao)考(xi)这一步,这样的产品我认为就是一个实习生的水平吧。

“竞品都这么做”一定是最保险的方案,但不一定是最佳方案。思考清楚了之后,还是觉得别人家的好,那抄过来没问题,我也常干这事,但不要这么一句简单的话就决定了。

2.“XX说要这个”

这个XX可能是老板,也可能是一些业务方。我整个职业生涯基本上没说这一句话,虽然其实有时候真的是老板想做我拗不过,但我不会这么跟开发说。一次两次他们能理解是作为产品这个中间岗位的无奈,但次数多了会觉得你产品是不是没自己的想法,是不是老板说啥你干啥。

换句话说,产品是开发的上游,需要让别人心服口服做你的需求,如果搬出老板让人的感觉是“你拿老板来压我”。产品尽量是从人格魅力上说服开发,而不是从职能上压制。

而且实际上,就算是一个需求你本人多么不愿意做,不代表它毫无价值。这种情况下,产品要做的就是想开发们表达清楚他的价值即可。如果你真的认为你的老板老师提一些你认为毫无价值的需求,你想跟开发怎么圆都圆不回来,那要不就是你跟公司不契合,要不就是你老板没水平。不管哪种,走就是了。

某产品经理C:

一个产品经理不够专业或者不合格的迹象:

需要注意的是,每个人在成长和学习过程中都会有不足之处,这些迹象并不一定意味着一个产品经理永远都是水货。然而,如果一个产品经理长期表现出上述多个特点,可能需要进一步的培训和发展来提升其能力。

1.缺乏用户关注: 一个优秀的产品经理应该深入了解用户需求,关注用户反馈和市场趋势。如果一个产品经理不关心用户,不了解他们的需求,那就有可能是一个水货。

2.不懂技术: 产品经理需要与开发团队密切合作,因此了解基本的技术概念是重要的。如果一个产品经理对技术一无所知,很难有效地与开发团队沟通和协作。

3.没有清晰的产品愿景: 一个优秀的产品经理应该有明确的产品愿景和战略,以指导产品的发展方向。如果一个产品经理无法清楚地表达产品愿景,很可能会导致产品的迷失和混乱。

4.缺乏市场敏感性: 产品经理需要了解市场竞争环境和趋势,以便做出明智的决策。如果一个产品经理对市场变化和竞争情况毫无概念,可能会导致产品失去竞争力。

5.不愿意听取反馈: 一个好的产品经理应该愿意听取各方面的反馈,包括用户、团队成员和利益相关者的意见。如果一个产品经理不愿意接受反馈,可能会导致产品的局限性和盲点。

6.缺乏项目管理能力: 产品经理需要协调不同团队的工作,确保项目按时交付。如果一个产品经理不能有效地管理项目,可能会导致进度延误和混乱。

7.无法解决问题: 产品经理需要不断地解决问题和难题,从而推动产品的发展。如果一个产品经理总是束手无策,无法解决遇到的问题,可能会影响产品的质量和进展。

8.过于自我中心: 产品经理应该站在用户和市场的角度思考,而不是过于自我中心地设计产品。如果一个产品经理只考虑自己的想法和偏好,可能会忽视用户的需求。

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